PROMESA
Digest
Digestión
| Jengibre | 1.200 mg |
|---|---|
| Menta | 800 mg |
| Melisa | 800 mg |
| Cedrón | 440 mg |
2 comprimidos tras el almuerzo y 2 tras la cena
Base de la dosis: Monografías de la EMA
Plantas guaraníes, calidad europea, valor que se queda en Paraguay
PROMESA compra con sobreprecio las plantas medicinales que cultivan las comunidades guaraníes, las transforma en el país en una planta con buenas prácticas de fabricación (GMP) y exporta complementos alimenticios terminados. Un proyecto de cooperación al desarrollo con un motor empresarial.
- 7,09 M USD
- inversión total del proyecto
- 329
- familias proveedoras en 2032, 197 de ellas guaraníes
- 6,1 M USD
- ingresos en el quinto año de operación
- 62
- empleos directos en la planta
- 20,3 %
- TIR del proyecto en el caso base
Las plantas crecen aquí. El valor se va fuera.
Paraguay es la cuna de la stevia (ka'a he'ẽ) y de la yerba mate, y conoce unas 800 especies medicinales tradicionales, los «yuyos». Las comunidades guaraníes del este del país las cultivan y recolectan desde siempre, pero las venden a intermediarios, sin contrato, al precio más bajo y sin control de calidad.
La pobreza indígena ronda el 66 %, el triple de la media nacional. Al mismo tiempo, el mercado mundial de suplementos herbales mueve unos 42.000 M USD y crece cerca de un 9 % al año.
Lo que separa a unas cifras de otras no es la tierra ni el saber: es la calidad exportable. Secado sin humo, esterilización sin óxido de etileno, laboratorio y certificación. No se ha identificado en el país ninguna planta de complementos botánicos con certificación GMP reconocida en la UE y EE. UU. PROMESA quiere ser la primera.
- 140.206
- personas indígenas en Paraguay (censo 2022); la familia guaraní agrupa el 54 %
- 1 %
- impuesto único sobre la exportación en régimen de maquila (Ley 7547/2025)
- 0,05 USD
- por kWh de electricidad industrial, de las más baratas de la región
Comprar con justicia, transformar con excelencia, exportar terminado
Tres pasos encadenados, del campo al frasco, con trazabilidad completa en cada lote.
Comprar
Plantas de comunidades guaraníes y pequeños productores, pagadas un 25 % por encima del precio de mercado y al contado. Un 15 % adicional va a un fondo que decide cada comunidad: agua, escuela, salud. Sin consentimiento libre, previo e informado no hay compra.
Transformar
Una planta GMP en Coronel Oviedo (Caaguazú) seca con bomba de calor por debajo de 50 °C, muele, esteriliza con vapor, comprime y envasa con estándares de la UE y EE. UU. Laboratorio propio de identidad y contaminantes.
Exportar
Producto terminado bajo la marca PROMESA, fabricación para marcas de terceros, ingredientes a granel y servicios para productores locales, para que la planta trabaje todo el año. El 72 % de las ventas se exporta.
Cuatro socios, cada uno en lo que mejor sabe hacer
El proyecto separa los papeles: el riesgo industrial y comercial lo asume quien sabe gestionarlo, y la parte humana queda en manos de quien tiene la legitimidad para protegerla.
Socio
Aporta
Obtiene
Estado paraguayo
AportaUn terreno industrial de 1,76 ha en concesión durante 50 años, el régimen de maquila y el acompañamiento de MIC, INDI y DINAVISA.
ObtieneInversión industrial, 62 empleos, 13,5 M USD de exportaciones en cinco años y desarrollo de comunidades indígenas.
Grupo BID
AportaUn préstamo blando de 3,0 M USD a la empresa del proyecto (12 años, 3 de carencia) y 1,1 M USD de cooperación técnica no reembolsable para el componente social.
ObtieneRepago con la caja comercial, con una cobertura del servicio de la deuda superior a 3 veces desde 2031, e impacto medido trimestralmente.
ADRA
AportaLa parte humana: consulta y consentimiento, asistencia técnica, microcréditos, seguimiento y reporte en Logalto, y la recepción de donaciones (0,56 M USD previstos).
ObtieneEl 10 % de la empresa y una acción de oro que protege la misión social durante toda la concesión.
Inversores privados
AportaCapital semilla de 2,32 M USD y la dirección de la producción, la venta y la distribución.
ObtieneEl 85 % de las acciones, en una empresa con el terreno cedido y financiación blanda que reducen el riesgo de invertir lejos.
Las comunidades aportan sus plantas, su trabajo y su saber, y reciben un precio justo, la prima comunitaria, crédito, formación y el 5 % de la empresa.
Cuatro formulaciones con plantas que crecen en Paraguay
Comprimidos de 900 mg, cuatro al día, en frascos de 120 para un mes. Las dosis se apoyan en las monografías de la Agencia Europea de Medicamentos o en ensayos clínicos controlados. Se venden por origen, calidad y trazabilidad, sin alegaciones de enfermedad.
PROMESA
Calma
Descanso y estrés
| Pasiflora | 1.400 mg |
|---|---|
| Melisa | 800 mg |
| Cedrón | 640 mg |
| Manzanilla | 400 mg |
2 comprimidos por la tarde y 2 antes de dormir
Base de la dosis: Monografías de la EMA
PROMESA
Articular
Articulaciones
| Cúrcuma | 2.100 mg |
|---|---|
| Jengibre | 1.100 mg |
| Pimienta negra | 40 mg |
2 comprimidos con el desayuno y 2 con la cena
Base de la dosis: Monografías de la EMA
PROMESA
Vital
Energía y nutrición
| Moringa | 2.000 mg |
|---|---|
| Yerba mate | 1.000 mg |
| Hoja de stevia | 240 mg |
2 comprimidos con el desayuno y 2 al mediodía
Base de la dosis: Ensayos clínicos controlados
La planta fabrica también fórmulas de otras marcas y presta servicios de secado y esterilización a productores paraguayos de moringa, cúrcuma o stevia. Así no queda parada y el país gana capacidad industrial.
Una planta GMP de nivel europeo en el corazón guaraní
Coronel Oviedo está en el cruce de las rutas que unen Asunción con Ciudad del Este y a menos de 150 km de la mayoría de las comunidades mbyá y avá guaraní.
- Parcela
- 1,76 ha en concesión estatal; nave de 2.304 m²
- Núcleo GMP
- 792 m² en clase ISO 8 con filtración HEPA
- Secado
- 8 cámaras con bomba de calor y secadero de banda, por debajo de 50 °C
- Esterilización
- Vapor al vacío, sin óxido de etileno
- Capacidad
- Unos 1,7 millones de frascos al año en un turno
- Certificación
- NSF/ANSI 455-2, FSSC 22000, ecológico y halal
- Inversión
- 3,85 M USD, sin contar el terreno
Ingresos dignos, decididos con las comunidades
El impacto se mide desde el primer día y se rinde cuentas a las comunidades en guaraní.
- 1.872 USD
- al año por familia, 374 USD más que a precio de mercado
- 1,94 M USD
- pagados a productores en cinco años
- 0,29 M USD
- en primas para los fondos comunitarios
- 755
- microcréditos previstos en cinco años
Compromisos
- Ninguna compra sin consentimiento libre, previo e informado, según el Decreto 1039/2018, el Convenio 169 de la OIT y las salvaguardas del BID.
- Precio un 25 % superior al de mercado, pagado al contado en el centro de acopio.
- Prima del 15 % sobre cada compra para un fondo que gobierna la comunidad.
- Microcréditos de unos 600 USD para plantines, herramientas y riego, devueltos en planta.
- Reparto de beneficios cuando una fórmula se apoya en el saber tradicional de una comunidad.
- Mecanismo de quejas independiente y datos de impacto publicados cada año.
Un negocio rentable que no depende de donaciones
Plan de negocio a cinco años (2028–2032) en dólares constantes, con un modelo paramétrico y reproducible.
| Ingresos en 2032 | 6,1 M USD |
|---|---|
| Margen EBITDA en 2032 | 31 % |
| TIR del proyecto | 20,3 % |
| TIR de los inversores | 31,3 % |
| VAN al 12 % | 2,25 M USD |
| Cobertura mínima de la deuda (2031–2032) | 3,3× |
| Grupo BID · préstamo blando | 3,0 M USD |
|---|---|
| Inversores privados · capital semilla | 2,32 M USD |
| Grupo BID · cooperación técnica | 1,1 M USD |
| ADRA · donaciones | 0,56 M USD |
| Estado paraguayo · terreno en concesión | en especie |
| Total | 7,09 M USD |
Gestionado con método, medido en Logalto
El proyecto sigue la metodología Project DPro de PM4NGOs, el estándar de gestión de proyectos de desarrollo, y cada resultado tiene indicadores, línea de base y metas anuales.
Identificación y definición
Necesidades, actores, árbol de problemas y marco lógico.
Puesta en marcha
Acta de constitución, gobernanza y riesgos.
Planificación
Cronograma, presupuesto, personas, suministro y plan de seguimiento.
Implementación
Obra, arranque y cinco años de operación.
Cierre
Transferencia a las comunidades y a la empresa, y evaluación final.
30 indicadores listos para Logalto, desagregados por sexo, pueblo y comunidad. Informes trimestrales y evaluaciones independientes en 2027, 2030 y 2032.
ADRA ya ha recorrido este camino
GoodOne, Ghana
La empresa social de ADRA International compra anacardos a agricultores formados por ADRA durante décadas, les paga una prima y los procesa en Ghana en lugar de exportarlos crudos. Los beneficios vuelven a las comunidades.
Cacao de las Islas Salomón
ADRA mejoró la fermentación y el secado del cacao en ocho aldeas. Una tableta hecha con ese cacao ganó el oro en los Academy of Chocolate Awards de Londres, y los agricultores cobran primas por calidad.
PROMESA da un paso más: fabrica el producto final de consumo y suma un socio industrial privado que asume el riesgo comercial.
Únase al proyecto
Buscamos socios para cerrar la financiación en 2027. Esto es lo que pedimos a cada uno.
- Estado paraguayo
- Concesión del terreno por 50 años, programa de maquila y un punto focal en MIC e INDI.
- Grupo BID
- Préstamo blando de 3,0 M USD y cooperación técnica de 1,1 M USD.
- ADRA
- Liderar el componente social y el seguimiento, con una campaña de 0,56 M USD en donaciones.
- Inversores
- Capital semilla de 2,32 M USD y la dirección industrial y comercial.
Documentos
El documento de proyecto completo (41 páginas), el modelo financiero y el marco lógico se facilitan a petición.